簡   報

 

                      市自來水公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室              

    第9期

 

     豫鷹公司圓滿完成第一季度目標(biāo)任務(wù)

                                                                              

    今年以來，豫鷹公司狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，大力推動了2014年各項工作的順利開展。

       1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，全員實行上、下午指紋考勤簽到制度，大大提高了到崗及時率，為提高工作效率打下了堅實的基礎(chǔ)。

      2、整合中層管理人員，組建項目管理部，并結(jié)合行政區(qū)設(shè)置三個項目部，合理配置人力資源，調(diào)動了工作積極性，使工程管理更加規(guī)范，施工效率有了明顯提高。

      3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工職業(yè)素質(zhì)。通過制定學(xué)習(xí)方案，開展討論、寫學(xué)習(xí)心得，查擺剖析問題，解決公司產(chǎn)生經(jīng)營中的突出問題，提升履職能力，使發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展目標(biāo)更加明確，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。