“他幾乎每天都在廠里，不管是不是他值班，只要有事兒，一個電話他隨叫隨到！”副班長劉華輝告訴筆者。“前幾天廠里突然停電，我們值班人員一邊排查電路，一邊聯(lián)系他。他接到消息后，就立即騎摩托車過來。在他的帶領(lǐng)下我們查到是低壓進線斷路器跳閘，在不影響生產(chǎn)的情況下，將斷路器導(dǎo)為二號投入運行。還有前一段時間，晚上八點多，谷笑凱在值班巡視時發(fā)現(xiàn)高壓母聯(lián)下側(cè)沒電，正在家吃飯的他接到消息后，放下碗筷就趕了過來，直到排除故障恢復(fù)生產(chǎn)。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)從來沒有一句怨言?！?/DIV>
機泵運行工是個操心活，必須要以精細化管理為理念，莊躍紅從整章建制著手，苦練內(nèi)功，強化基礎(chǔ)工作，在他的努力下制定完善了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、責任目標考核等內(nèi)部管理制度。通過制度的制定，健全內(nèi)部管理體系，強化責任建設(shè)，精心營造規(guī)范有序的工作思路。他集思廣益，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗后完善了《九里山水廠送水工段機泵技術(shù)管理辦法》，使內(nèi)部管理制度進一步完善，為送水工段的工作制度化、規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)。面對參差不齊的人員素質(zhì)，工段走制度化管理和人性化管理的路子，為此他就充分采納職工建議，組織班組長參與制定了《工段日常管理細則》。用可操作性強的行為標準來規(guī)范大家的操作，以制度對人不對事、對事不對人，獎優(yōu)罰劣，整體調(diào)動了工段職工的積極性。同時，強化責任建設(shè)，硬化崗位責任制，進一步完善崗位職責，落實指標，各司其職，各盡其責；實施全員目標管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，制定了激勵措施，充分調(diào)動了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。
莊躍紅說，他們結(jié)合崗位工作實際和作業(yè)特點，大到檢修電纜，小到室內(nèi)班組衛(wèi)生，幾乎涵蓋了工區(qū)的方方面面。其中涉及崗位培訓(xùn)內(nèi)容和日常巡查等每一道工序，連各種工具的擺放、廠區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境，包括吸泥機排泥、門窗刷漆、清除雜草等衛(wèi)生標準和值日制度都有詳細記錄。“在水廠恐怕沒有比清理沉淀池淤泥更辛苦的活兒了，記得去年夏天平流沉淀池清理淤泥，他在不影響生產(chǎn)的情況下，帶領(lǐng)班組成員自制批灰刀，冒高溫，頂著池中腥臭連夜清理，僅用10天時間就完成了平流沉淀池的清理任務(wù)。班組成員小四自豪地說?！?/DIV>
莊躍紅一直高度重視工段成員的專業(yè)技能的提高，在強調(diào)加強全體人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，利用反事故演練、班前例會、每周的學(xué)習(xí)日和其他業(yè)余時間，對班組職工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。多年來他刻苦鉆研，善于總結(jié)，經(jīng)過長期的經(jīng)驗累積，不斷的琢磨，對變配電和機泵運行總結(jié)出“一看、二聽、三聞、四測、五想”五步巡視法。他將這種機泵巡視檢查方法運用到實際工作中，并毫不吝嗇主動傳授給班組同志，使他們很快能掌握這些機電設(shè)備的運行性能和故障的排查。如今更讓莊躍紅欣慰的是，該工段全段職工都會自發(fā)的利用業(yè)余時間苦練基本功。在今年廠里舉行的機泵反事故演練中，他所在送水工段4個小組取得了第一名，第三名，第四名和第五名的好成績。由于他所帶領(lǐng)的崗位工作亮點突出，常以整潔的環(huán)境、標準化的現(xiàn)場管理、昂揚的職工精神狀態(tài)和過硬得專業(yè)技能被公司選定為觀摩崗位，更被省電業(yè)局作為模范試點多次來參觀學(xué)習(xí)。
勤于學(xué)習(xí)增強本領(lǐng)，為出廠水質(zhì)“把脈”
水廠化驗室是一只清一色的年輕女孩組成的青年文明號隊伍，6名班組成員都是80后，為保證出廠水水質(zhì)，她們每天對水廠15個質(zhì)控點進行14個項目的化驗。一年四季，無論風(fēng)吹日曬、冰霜雪雨，她們?yōu)樗|(zhì)監(jiān)測要在水廠內(nèi)重復(fù)走上千里路。
張阿錦別看她年紀小，從事水質(zhì)化驗工作十三年的她，在崗位管理中卻有一套自己的管理經(jīng)驗。軍醫(yī)出身的她帶著幾分堅定與干練，在創(chuàng)新方面，她以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面，以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
走進水廠化驗室，一塊“安全構(gòu)筑幸福家園”黑板報醒目的擺放在樓梯間，張阿錦告訴筆者，這是班組姐妹們共同繪制的，是水廠為增強企業(yè)文化建設(shè)，專門給各班組配發(fā)了黑板報，她們每月都要進行一期黑板報比賽，這項任務(wù)已經(jīng)納入了她們的日常工作?，F(xiàn)在寫寫畫畫倒是給我們增添了不少樂趣。
干凈整潔的操作間，一臺臺檢測儀。要測準每個數(shù)據(jù)，卻并不容易。特別是夏季源水水質(zhì)很容易發(fā)生變化，同時也是一年的供水高峰期，每當這個時候我們化驗班的姐妹們都不約而同的放棄公休和正常休息，經(jīng)常加班加點深入生產(chǎn)一線密切跟蹤監(jiān)測水質(zhì)指標，及時提供可靠數(shù)據(jù)指導(dǎo)水廠生產(chǎn)。張阿錦指著一臺檢測儀告訴筆者，隨著化驗升級改造，實驗室增加了新儀器，為了掌握新設(shè)備的性能，她們刻苦攻讀說明書、共同研究學(xué)習(xí)使用。今年7月為重塑化驗室形象，健全無菌室，理化室，精密儀器室。新增藻類計數(shù)、耐熱大腸菌、最佳投礬量試驗、氨氮四項；完善PH值、總大腸菌群、細菌總數(shù)、耗氧量等檢測項目，她言傳身教，不厭其煩，毫無保留地，手把手教大家操作步驟及注意事項。使每一位化驗員都學(xué)會獨立操作。阿錦說：“只有管理抓好了，各項技術(shù)數(shù)據(jù)才能確保準確，才能更好地為公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)提供可靠的依據(jù)”。
張阿錦在加強自身學(xué)習(xí)的同時，為提高化驗員業(yè)務(wù)能力，利用業(yè)余時間編寫教案，對化驗員進行理論實操培訓(xùn)，提強化驗員的理論知識和實際操作水平。在今年8月份，水廠組織的化驗員技能比賽中，評出成績比較好的前三名進行獎勵，通過競賽活動，檢驗化驗員的綜合能力，掀起化驗員學(xué)知識的熱潮。大家得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了基礎(chǔ)。面度對水質(zhì)突發(fā)事故，她們也能夠準確判斷、分析、解決。記得有一次原來水廠出廠水濁度檢測高于1NTU，為使?jié)岫冉迪聛?，她帶領(lǐng)班組成員同凈化站配合，每小時都對凈化站的8個濾后水進行檢測，終于使出廠水濁度降到1NTU以下。
張阿錦深知保障平穩(wěn)供水，安全供水是化驗室的重要責任。她將安全作為工作的重心，制定化驗室安全生產(chǎn)責任制、化驗室安全操作規(guī)程、化驗室安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)考核納入獎金分配中。加強化驗室危險源點及危險物質(zhì)的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查，提高化驗員安全意識，強化化驗員安全知識。在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
勤學(xué)苦鉆勇創(chuàng)新，樂于吃苦甘于奉獻
衛(wèi)筱鼐是一名80后的壯小伙，由于凈化崗位的特殊性，雜事和臨時性任務(wù)較多，他總是第一個站出來----“讓我來干”，并且干就干到最好。
凈化作為水廠的重要環(huán)節(jié)，直接影響出廠水的渾濁度，水廠共有16組V型濾池，1期2期濾池共計3600平方，占去全廠三分之1的面積，13臺運行機組，各種大小閥門約100個。這是設(shè)備多、衛(wèi)生面積大的崗位，為了保證優(yōu)質(zhì)供水，凈化全體職工在衛(wèi)筱鼐的帶領(lǐng)下每月都要對18組濾池池壁進行清淤，看著干凈的地面，整齊的工作環(huán)境。他常說的一句話就是：“不管多大的面積再怎么多的設(shè)備，只要有良好的習(xí)慣、合理的分配沒有干不完的工作”。一個人沒有良好的習(xí)慣他的生活將是雜亂無章，對于一個班組來說沒有一個良好的習(xí)慣也是一樣的。在工作中衛(wèi)筱鼐同志始終信奉一句話：細節(jié)體現(xiàn)了水平，選擇意味著承擔。他是這么說的也是這么做的，在日?，嵥榉泵Φ墓ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，高度負責，為班組生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力，盡職盡責。
凈化班新職工較多，實際操作知識都相對較為薄弱，為了解決這一狀況，工作中，他們?nèi)巳硕挤e極主動的去動手操作。遇到難題，班組內(nèi)的員工之間都相互幫助解決、共同研究處理，遇到實在解決不了的問題就主動向水廠老同志及技術(shù)人員請教，直到弄懂、弄會為止。每當水廠維修班人員到班組搞維修工作時，當天的值班人員都主動圍上前去認真學(xué)習(xí)、請教。為了新職工的業(yè)務(wù)知識牢固，每個月的都會對新職工以及技術(shù)比較生疏的職工進行一次集中培訓(xùn)，把日常工作中遇到的難題拿出來一起討論，使職工對自己的設(shè)備及操作有了更深一層的理解。
供水高峰期間天氣炎熱，站在外面都汗流浹背，一進入濾池就像一個大蒸箱一樣，在人員少設(shè)備多衛(wèi)生面積大情況下職工不僅要觀察濾池的周期還要打掃衛(wèi)生，就算如此偌大的濾池一樣每天打掃的一塵不染干干凈凈，這和凈化班的每一位職工的努力都是分不開的。衛(wèi)筱鼐坦言：“說不苦是假的。我們承擔的可是城市的使命，內(nèi)心的榮譽感用金錢和舒適是替代不了的。況且經(jīng)歷也是一種寶貴的財富，能夠幫助自己成長。這就是我們的使命。值得！”
每年的10月份之后由于氣溫低、水溫高、原水濁度低，水質(zhì)不穩(wěn)定，堿式氯化鋁與水接觸后不易形成沉降，衛(wèi)筱鼐同志上網(wǎng)查資料并結(jié)合水廠平流沉淀池處理高濁度水效果明顯，而對低濁度水處理較難，若要達到較好的效果，沉淀后出水濁度在3NTU以下時，投藥量比其它類型沉淀池要大的多，當其它類型沉淀池低濁度時不需投藥時，就能達到較好的效果，對平流沉淀池就不行。針對這一特點他在工作中一點點的摸索，投藥量由原來的每8小時需投250公斤藥降至100公斤。
衛(wèi)筱鼐就是這樣敢打敢拼，樂于奉獻，勤于助人。他樸實無華的事跡，感動了許多人，教育了許多人，帶動了許多人……他的臉上無時無刻不洋溢著幸福，充滿著快樂，正象他自己說的那樣：“爭先進是必須的，干工作是快樂的，做奉獻是幸福的?！?/DIV>
就在筆者采訪這些班組的同時，10月31日晚上，九里山水廠制水工段加氯班陳建華、顧娜在巡視中發(fā)現(xiàn)加氯系統(tǒng)無法正常加氯，排查發(fā)現(xiàn)室外管溝內(nèi)一、二期壓力水管道連通閥斷裂，迅速向段長衛(wèi)小鼐及水廠二調(diào)匯報。制水工段段長衛(wèi)小鼐立即從家趕往現(xiàn)場與莊躍紅一起安排搶修材料、組織施傳璽、李向陽等維修人員冒雨進行搶修，他們克服天氣寒冷、陰雨不斷和維修位置狹小等不利因素，于2013年11月1日凌晨1:30分完成搶修工作，確保九里山水廠按時開泵和供水水質(zhì)。
別看這些年青人平日普普通通，但在有危難面前，個個都是沖鋒在前的“生力軍”。他們就是這樣一支懂得團結(jié)協(xié)作的集體。
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