為提升企業(yè)綜合管理水平，推進公司產銷差治理工作，平頂山市自來水有限公司近期成立產銷差治理領導小組，公司總經理朱連翔擔任組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司企業(yè)管理部。

    產銷差治理領導小組和辦公室分工明確，領導小組的職責是分析公司產銷差現(xiàn)狀，研究、解決產銷差治理工作當中的重大問題，制定公司近、遠期產銷差治理工作規(guī)劃和產銷差治理工作目標，領導、組織公司各相關單位完成產銷差治理目標和任務。辦公室主要職責是按照公司產銷差治理工作的部署，結合公司實際，制定具體實施方案。每月收集、匯總、分析、報告產銷差治理工作信息，組織協(xié)調、指導、解決有關單位和部門產銷差治理工作中存在的問題。制定并落實產銷差治理工作責任制，對安排事項辦理情況進行全程跟蹤問效，對違反有關規(guī)定的行為嚴肅追責。建立產銷差治理績效考評體系，組織進行績效考核。負責產銷差治理工作會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、會議紀要和會議資料的保管等工作。

    為了使工作細化有序的開展，根據(jù)各部門工作性質的不同，產差治理工作領導小組還細化為數(shù)據(jù)分析，管網(wǎng)工作，營銷工作，計量工作和效能監(jiān)察五個專業(yè)小組，分別進行收集分類分析數(shù)據(jù)，評價管網(wǎng)狀態(tài)，進行計量研究等具體工作。旨在認真透徹的找出造成產銷差率存在的具體原因，并通過對這些問題的解決，最終實現(xiàn)降低產銷差率的目標。