1月12日，河南水投集團黨委書記、董事長王森、集團總會計師李雪峰在年末歲尾的百忙之中，抽出寶貴時間深入到公司焦莊水廠、客服中心、豫鷹公司三個單位慰問職工并指導工作。公司黨委書記、董事長閻曉平、公司總經(jīng)理朱連翔、公司黨委副書記、工會主席李建中等相關人員全程陪同。

      集團黨委書記、董事長王森一行，第一站首先來到焦莊水廠的工地現(xiàn)場實地查看了沉淀池的施工情況，并聽取了公司黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰對水廠的施工進展和工程情況的匯報。隨后，在水廠會議室里與職工們進行座談，公司黨委書記、董事長閻曉平致歡迎詞，表示對集團黨委書記、董事長王森一行的到來表示熱烈的歡迎，并介紹了王森董事長此次之行的目的。會上，王森董事長近距離的與大家進行交流和溝通，認真聽取了焦莊水廠的中層干部以及16名青年職工的來水廠之后的工作感悟、工作計劃和目標以及對公司未來發(fā)展的建議。

     焦莊水廠基建處財務科副科長邱建說到公司近兩年半的發(fā)展，讓她深刻的感受到：

       一是公司的各項經(jīng)濟指標逐漸提高；二是集團對公司的各個方面的支持，讓自己開闊了眼界，提升了格局；三是更加重視人才的培養(yǎng)，不僅招聘有學歷有素質的大學生，而且安排了各種專業(yè)的技能培訓；四是隨著年輕人的加入，也帶動了老職工的要不停的學習和創(chuàng)新的動力，必須學習才不會落后。座談中，集團董事長王森就職工們提出的由關于設備材料采購、協(xié)調談判技巧、以及大型的學習培訓等問題都一一給予了真誠的回答。

     聽完大家的工作感想和建議后，集團黨委書記、董事長王森首先對焦莊水廠的建設特別是沉淀池一次筑澆完成并且沒有滲漏點的工程質量給予了高度的評價，對水廠取得的成績和管理理念給予充分的肯定，并代表集團對大家為水廠辛勤的付出表示感謝。接著，王森董事長圍繞十九大報告精神，結合歷史的發(fā)展以及未來公司的發(fā)展，提出幾點觀點：

    

   一、分析了中國從甲午戰(zhàn)爭的失敗到抗日戰(zhàn)爭的成功，以及拿破侖的失敗，談了把中國共產(chǎn)黨建設成為始終走在時代前列的必要性。只有思想解放，和擁有超前的思想意識才能走在時代的前列。要想在時代中站穩(wěn)腳跟，首先不能低于這個時代，當今是一個快速發(fā)展的時代，是智能化的時代，創(chuàng)新技術爆炸的時代，如果你低于這個時代就會被時代淘汰；其次就是平行于這個時代，要去學習新事物、新知識、去適應這個時代；如果要想在時代中發(fā)展，就必須用未來的眼光看待現(xiàn)在，要引領這個時代，走在這個時代的前列，才能成為企業(yè)的佼佼者。平水司在短短兩年半的發(fā)展中，能夠脫穎而出，在全省的樹立標桿，關鍵在于觀念的更新、思想的解放，思維方式的改變。想要在現(xiàn)今社會的發(fā)展中立足，就要創(chuàng)造稀缺性，稀缺就是財富，創(chuàng)造稀缺性就是創(chuàng)造價值，稀缺性靠的就是你的思維方式和不斷的學習。未來公司想要穩(wěn)步發(fā)展一要與大數(shù)據(jù)，云計算等新技術相結合，如今設備的先進智能化、小型化，以及通信的泛在化，都是科技的創(chuàng)新，這些科技創(chuàng)新一定要與供水行業(yè)相結合，我們要開動腦筋，改變思維與未來市場，科技創(chuàng)新接軌，這樣才能走在時代的前列。

     二、給年輕人指明方向：1，走正路。年輕人一定要跟著時代走，跟著方針戰(zhàn)略走，走正確的路。傳遞正能量，絕不能怠慢消極，不能小富即安。2，練內功。練好內功，練透基本功就是練好看家本領，要不斷的讀書和學習。任何的成功都不是偶然的。3，干實事。多實踐才能提高能力，在工作中多學多悟，善始善終，干實實在在的事，才能受到別人的尊重，才會有所成績。4，做貢獻。要有貢獻精神和勞模精神，懂得付出，要有上善若水，水利萬物而不爭的水文化精神。

      三、增強憂患意識，居安思危。平水司要有這種意識，近兩年半的快速發(fā)展，只是改制后的觀念更新、思想解放和體制、機制等的簡單釋放。公司未來的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，我們就要有憂患意識，怎么穩(wěn)健的發(fā)展？怎么創(chuàng)造更多的財富？怎么留住更多的高端人才？怎么讓職工過上體面的生活？這是公司未來所要考慮和解決的問題。

      王森董事長最后送給年輕職工一句話，讓人受益匪淺：贏在學習、勝在改變，在奮斗中實現(xiàn)輝煌。夢想的實踐絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。一定要去努力奮斗，去學習，去改變，要永不懈怠，勇往直前，要保持住想干事的熱情，只要這樣你的夢想才有可能實現(xiàn)，公司未來的發(fā)展才能會更加穩(wěn)健。

    

     接著，公司黨委書記、董事長閻曉平說到：公司未來的發(fā)展需要我們每一位平水人去努力，去奮斗。雖然說經(jīng)過短短2年半的時間，公司發(fā)生了一些變化，但這些變化都只是表層，沒有從深層次的變革和創(chuàng)新當中真正的發(fā)展。如何把公司打造出，創(chuàng)新平水、效率平水、活力平水、品牌平水、繼而再往下發(fā)展成為智慧平水、資本平水、實力平水、美麗平水，是公司共同奮斗的目標。又指出公司現(xiàn)階段存在的一些問題，結合王森董事長今天的指導，希望在座的同志們認真學習和領悟，真正的弄明白，真正的做實做好做細，用無悔的青春，譜寫平水司美好的明天，發(fā)揚我們平水人的精神，戮力同心，努力學習，通過平水人的努力，使平水司能夠又好又快的發(fā)展。       

    下午三點，集團黨委書記、董事長王森一行的第二站在公司北三樓會議室進行了管理層的座談會。公司黨委書記、董事長閻曉平，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書記、工會主席李建中，黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰、黨委委員、副總經(jīng)理劉振勇，黨委委員、監(jiān)事胡付廷，黨委委員、副總經(jīng)理楊永戰(zhàn)，財務總監(jiān)邱東曉，總經(jīng)理助理李思穎等相關部門負責人17人參加了座談。

      

     會上，公司領導班子和相關的中層干部就改制后的公司的發(fā)展、發(fā)生的變化和存在的問題以及對公司未來發(fā)展的建議做了匯報。王森董事長在會上指出：平水司在短短兩年半時間內在方方面面的發(fā)展，取得成績來之不易，但是不能因為取得了一定成績就驕傲和懈怠，公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎還是比較脆弱的，只是改制后體制、機制簡單的釋放。在未來公司的發(fā)展上如何保持這種好的勢頭？，如何在“質量優(yōu)先，效益優(yōu)先”上發(fā)展？如何從高速度發(fā)展到高質量發(fā)展？這些都需要平水人未來付出艱辛的努力去完成的。

    

    平水司的思想開放是大家有目共睹的?！捌剿静灰粯印笔菍幉ㄋ韽S和上海機泵廠家外界給予公司的評價，“這不一樣”的背后是公司思想觀念發(fā)生了改變，思想方式比其他水司更解放、更超前。未來平水司想要發(fā)展，就要勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停止。

      王森董事長說到，要吸取“柯達膠卷”案例的經(jīng)驗教訓，要有壯士斷腕的精神，要抓住未來發(fā)展的新機遇，要抓住時代的新科技、新技術、新的商業(yè)模式，革新公司的發(fā)展。未來的平水司的發(fā)展一定是要與科技結合，要挖掘潛力，研究未來的商業(yè)模式，要有超前謀劃未來意識，同時要向先進的企業(yè)學習，只有不停的學習，不斷的創(chuàng)新，才不會了被時代OUT。

       公司座談會結束后，王森董事長一行馬不停蹄的來到第三站：客服中心。對當天值班的工作人員進行了慰問，了解了客服人員的工作環(huán)境和工作情況。

       

      此時已經(jīng)是下午的5點45分，王森董事長一行的來到最后一站：豫鷹公司。首先參觀了豫鷹公司的材料展示廳，豫鷹公司副書記、副總經(jīng)理李金奇為王森董事長講解了材料展示廳內的設備和零件。王森董事長高度評價展示廳是平水司的創(chuàng)新之作。

      隨后，來到會議室與豫鷹公司、物資供應站、客服中心、稽查隊等相關人員進行了座談。會上，首先豫鷹副總經(jīng)理李金奇的做了工作匯報以及未來三年的豫鷹公司的發(fā)展方向。聽取匯報后，王森董事長就豫鷹公司辦公環(huán)境的巨大變化都給予了高度認可，不亞于一個省級企業(yè)。接著王森董事長講話中說到：一是感謝。去年的“三供一業(yè)”供水分離工程的攻堅戰(zhàn)，兩個月的時間完成了1.85億的產(chǎn)值，取得了驕人的業(yè)績，說明豫鷹公司是一個很能干的團隊，感謝大家努力的付出。二是創(chuàng)新。材料樣板間就是一個創(chuàng)新，樣板間走在了全省水司的前列，詮釋了每一個職工干事創(chuàng)業(yè)的精神。要找到平水司未來發(fā)展的“洋槍洋炮”，一定要繼續(xù)挖掘潛力，一定要把供水產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技相結合，這就是創(chuàng)新。三是學習，一定要與時代掛鉤，掌握新知識，構建知識系統(tǒng)，終身學習。

    

       集團黨委書記、董事長王森鼓勵豫鷹公司要做好走出去的準備，鼓勵公司所有的職工要構建夢想，實現(xiàn)夢想。最后公司黨委書記、董事長閻曉平鼓舞大家：2018年，大家擼起袖子加油干！