2016年3月18日，公司在西二樓會(huì)議室召開2016年度產(chǎn)銷差治理工作會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)閻曉平，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書記、工會(huì)主席李建中，副總經(jīng)理劉振勇、副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)，總工程師胡付廷，財(cái)務(wù)總監(jiān)邱東曉出席了會(huì)議，公司營(yíng)銷部門、管網(wǎng)管理處、計(jì)量中心、生產(chǎn)安全部、豫鷹公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由總工程師胡付廷主持。
       會(huì)上，公司總經(jīng)理朱連翔針對(duì)此次會(huì)議的主題發(fā)表講話。他指出公司產(chǎn)銷差治理工作是公司“補(bǔ)短板、節(jié)約成本”的重要工作，也是公司提升管理，整體發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)有力的措施。此次會(huì)議的召開不僅是對(duì)公司全體職工的莊重承諾，更是公司發(fā)展打破干多干少都一樣的大鍋飯思想，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的重要體現(xiàn)。

      隨后，在總工程師胡付廷的主持下，由公司總經(jīng)理朱連翔與14個(gè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位行政負(fù)責(zé)人分別簽訂了《2016年度產(chǎn)銷差治理目標(biāo)管理責(zé)任書》。

         責(zé)任書內(nèi)容不僅包括優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行方式、推進(jìn)管網(wǎng)及計(jì)量出戶改造、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)抄收質(zhì)量、集中計(jì)量監(jiān)控、科學(xué)計(jì)量分區(qū)分析、加大換表及稽查工作力度、強(qiáng)化農(nóng)村用水整治、實(shí)施效能監(jiān)察等28項(xiàng)具體目標(biāo)任務(wù)，而且明確了2016年各單位的任務(wù)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將工作責(zé)任明確落實(shí)到具體主管領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，確保公司2016年產(chǎn)銷差治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

        責(zé)任書簽訂后，總工程師胡付廷要求，各單位一定要從思想上重視，行動(dòng)上擔(dān)當(dāng)、責(zé)任上落實(shí)、效能上跟蹤。遇到問題各單位要互相聯(lián)動(dòng)，想辦法動(dòng)腦筋相互配合解決落實(shí)。

        最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)閻曉平對(duì)各單位產(chǎn)銷差治理工作提出要求。一、履職盡責(zé)、恪盡職守。產(chǎn)銷差治理工作核心是細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)都要落到自己身上，從自身找原因；二、創(chuàng)新思維、主動(dòng)作為。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，各單位要珍惜當(dāng)下，從不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中增長(zhǎng)才干；三、感恩感激、回報(bào)公司。在工作當(dāng)中時(shí)刻學(xué)會(huì)感恩、感激，通過自己的行動(dòng)傳播正能量。要變“自動(dòng)”為“互動(dòng)”，只有各單位之間形成相互的聯(lián)動(dòng)，才能使產(chǎn)銷差治理工作中出現(xiàn)的問題快速高效解決。四、忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)用戶。各單位要把公司當(dāng)成自己的家，要時(shí)刻慎言、慎行、慎獨(dú)，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，時(shí)刻牢記責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到行動(dòng)中。